Deconstrucción de la matriz DOFA.
Este artículo nació como una reflexión y se convirtió en el documento base de un modelo de definición de identidad personal y de organizaciones productivas; lo más seguro, es que éste sea el inicio de un documento más completo que interiorice ejercicios prácticos para desarrollar cada uno de los puntos que acá se plantean.
Parte I
De manera generalizada y expandida, nos encontramos con una limitante matriz que ayuda a diagnosticar el estado de una organización, basada en la polarización radical de factores internos y externos (planteando los primeros como aquellos que podemos controlar y el segundo como en los cuales no podemos tener injerencia) que nos limita, percibiéndolos como algo que nos destaca y algo que debemos transformar para convertirlos en algo destacado. Se trata de ver las organizaciones como un cúmulo de virtudes o “fortalezas” que nos hacen especiales, contrapuesto a una pretendida lista corta de falencias o “debilidades” que terminan siendo mal vistas y de las cuales nos debemos esforzar para llevar a su contra-cara. Es así como una organización entra en la dualidad binaria de ser buena o mala, atractiva o desagradable, mejor o peor.
Que subjetivo puede llegar a ser este tipo de clasificación, en últimas es un gran riesgo considerar que tenemos la certeza para determinar lo que es bueno de lo que es malo. En los últimos años la computación cuántica nos ha ayudado no sólo a comprobar el veraz poder del comportamiento planteado por la física cuántica, permitiéndonos entender que la vida no está hecha para verse como sólo puntos blancos y negros , permitiéndonos comprender el potencial de los puntos grises, donde sus matices nos muestran que en la vida podemos ser blancos y negros al tiempo, buenos y malos, hasta atractivos y desagradables a la vez; partiendo de una premisa reveladora, y es que la realidad la define el observador y las observaciones varían desde el punto del observador.
Aterrizando todo esto en un ejemplo práctico, una organización puede percibir el estado de sus canales de comercialización de diferentes maneras: bajo el modelo de fortalezas y debilidades, contar con pocos puntos de venta podría verse como una limitante al reducir la posibilidad de acceso de sus clientes a sus satisfactores; sin embargo, otra óptica podría plantear que tener un canal reducido, plantea la construcción de una posición de exclusividad. Estamos hablando de la descripción de un mismo hecho para referirnos a la situación de una organización. ¿Será que los sistemas sólo permiten una sólo posición? ¿O tal vez, podemos plantear una sobre-posición de estados o un proceso encadenado?
Por otro lado, esta matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) comenzó a permear la manera en que nos representamos como seres. Es así cómo se hace habitual preguntar en entrevistas de trabajo por las “debilidades” y “fortalezas” personales. Es por eso que, en esta primera parte, nos detendremos a deconstruir la Matriz DOFA, en un modelo de diagnóstico del YoSoY. Viendo la manera en que nos definimos como individuos (miembros de una organización y hacedores de la misma) para luego retomar y aplicar este modelo, a la forma en que nos definimos como organización productiva.
Iniciemos detallando el palíndromo (aquello que se lee igual en los dos sentidos) del término YoSoY, lo cual nos muestra que nos define lo que somos por dentro de la misma manera que nos define lo que somos afuera; planteando una propiedad de auto-semejanza inherente de los sistemas fractales que rigen nuestra naturaleza. Es por eso que representaremos un centro nuclear donde se describan los factores personales que definen nuestra Identidad, rodeado por un anillo que reúne los factores con los que interactuamos en nuestro entorno y llegan a moldearnos, seguido por un aro más grande que reúne las posibilidades de transformación o las proyecciones de lo que podemos llegar a ser más adelante, finalizando por un gran círculo que reúne todo lo que podemos transformar en el conjunto de todo lo que conforma nuestra identidad.
Continua...
