PASAR DE CONSTRUIR FORTALEZAS A ABRIR NUESTRA IDENTIDAD YoSoY (1)

 

 Deconstrucción de la matriz DOFA.

Este artículo nació como una reflexión y se convirtió en el documento base de un modelo de definición de identidad personal y de organizaciones productivas; lo más seguro, es que éste sea el inicio de un documento más completo que interiorice ejercicios prácticos para desarrollar cada uno de los puntos que acá se plantean.

Parte I

De manera generalizada y expandida, nos encontramos con una limitante matriz que ayuda a diagnosticar el estado de una organización, basada en la polarización radical de factores internos y externos (planteando los primeros como aquellos que podemos controlar y el segundo como en los cuales no podemos tener injerencia) que nos limita, percibiéndolos como algo que nos destaca y algo que debemos transformar para convertirlos en algo destacado. Se trata de ver las organizaciones como un cúmulo de virtudes o “fortalezas” que nos hacen especiales, contrapuesto a una pretendida lista corta de falencias o “debilidades” que terminan siendo mal vistas y de las cuales nos debemos esforzar para llevar a su contra-cara. Es así como una organización entra en la dualidad binaria de ser buena o mala, atractiva o desagradable, mejor o peor.

Que subjetivo puede llegar a ser este tipo de clasificación, en últimas es un gran riesgo considerar que tenemos la certeza para determinar lo que es bueno de lo que es malo. En los últimos años la computación cuántica nos ha ayudado no sólo a comprobar el veraz poder del comportamiento planteado por la física cuántica, permitiéndonos entender que la vida no está hecha para verse como sólo puntos blancos y negros , permitiéndonos comprender el potencial de los puntos grises, donde sus matices nos muestran que en la vida podemos ser blancos y negros al tiempo, buenos y malos, hasta atractivos y desagradables a la vez; partiendo de una premisa reveladora, y es que la realidad la define el observador y las observaciones varían desde el punto del observador.

Aterrizando todo esto en un ejemplo práctico, una organización puede percibir el estado de sus canales de comercialización de diferentes maneras: bajo el modelo de fortalezas y debilidades, contar con pocos puntos de venta podría verse como una limitante al reducir la posibilidad de acceso de sus clientes a sus satisfactores; sin embargo, otra óptica podría plantear que tener un canal reducido, plantea la construcción de una posición de exclusividad. Estamos hablando de la descripción de un mismo hecho para referirnos a la situación de una organización. ¿Será que los sistemas sólo permiten una sólo posición? ¿O tal vez, podemos plantear una sobre-posición de estados o un proceso encadenado? 

Por otro lado, esta matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) comenzó a permear la manera en que nos representamos como seres. Es así cómo se hace habitual preguntar en entrevistas de trabajo por las “debilidades” y “fortalezas” personales. Es por eso que, en esta primera parte, nos detendremos a deconstruir la Matriz DOFA, en un modelo de diagnóstico del YoSoY. Viendo la manera en que nos definimos como individuos (miembros de una organización y hacedores de la misma) para luego retomar y aplicar este modelo, a la forma en que nos definimos como organización productiva.

Iniciemos detallando el palíndromo (aquello que se lee igual en los dos sentidos) del término YoSoY, lo cual nos muestra que nos define lo que somos por dentro de la misma manera que nos define lo que somos afuera; planteando una propiedad de auto-semejanza inherente de los sistemas fractales que rigen nuestra naturaleza. Es por eso que representaremos un centro nuclear donde se describan los factores personales que definen nuestra Identidad, rodeado por un anillo que reúne los factores con los que interactuamos en nuestro entorno y llegan a moldearnos, seguido por un aro más grande que reúne las posibilidades de transformación o las proyecciones de lo que podemos llegar a ser más adelante, finalizando por un gran círculo que reúne todo lo que podemos transformar en el conjunto de todo lo que conforma nuestra identidad.

Continua...

CÓMO PASAMOS DE INTERCAMBIAR BIENES Y SERVICIOS A MALES Y PROBLEMAS

 

Después de dejar en modo Experto a mi Inteligencia Artificial de mi predilección, logré en muy poco tiempo identificar las principales innovaciones en la historia de la humanidad, en las cuales se destacan con facilidad las necesidades que satisface cada una.

Fuego, herramientas de piedra, rueda, agricultura, escritura, moneda, brújula, pólvora, imprenta, máquina de vapor, electricidad, automóvil, computadora, internet, teléfono celular, penicilina, vacunas, anestesia, rayos X, aire acondicionado, refrigeración, agua potable, saneamiento, autobús, tren, avión, satélite artificial, teléfono, radio, televisión, motor de combustión interna, batería, láser, microchip, fibra óptica, inteligencia artificial, robótica, impresión 3D, nanotecnología, energía nuclear, energía solar, energía eólica, aluminio, acero, plástico, velcro, GPS, código de barras, World Wide Web (www), aguja, hilo, telar, barco, puertas, cerraduras, ventanas, papel, lápiz, libro, gafas, reloj, dinero en papel, microscopio, telescopio, bicicleta, cine, telégrafo, máquina de escribir, fotografía, grabadora de sonido, fonógrafo, transistor, circuito integrado, motor de búsqueda, correo electrónico, redes sociales, criptomonedas, aguja hipodérmica, aspiradora, lavadora, secadora de ropa, refrigerador, congelador, lavavajillas, horno microondas, licuadora, batidora, procesador de alimentos, olla arrocera, cafetera, tostadora, plancha para ropa, aire acondicionado portátil, calefactor portátil, ventilador, humidificador, deshumidificador, purificador de aire, aspiradora robótica, cortadora de césped robótica, limpiador de piscinas robótico, dron, vehículo autónomo, realidad virtual, realidad aumentada, bioimpresión, interfaz cerebro-computadora.

Bajo este panorama, podríamos decir que muy pronto ya habremos encontrado la forma de satisfacer todas nuestras necesidades personales y estaremos listos para iniciar un nuevo nivel donde prima la satisfacción de necesidades en unidad, como un conjunto y parte de un sistema interconectado por todos. Más, por otro lado; también hemos llevado nuestro ingenio a expresiones más mundanas, banales y superfluas.

Filtros de Snapchat e Instagram, juguetes giratorios, reality shows, noticias de última hora, redes sociales, juegos en línea que no se juegan, películas en línea que no se ven, series en línea que no se ven, aplicaciones de redes sociales que no se usan, ropa de marca, productos de belleza con ingredientes dañinos, ropa que no se usa, bebidas energéticas, comida chatarra, empaques excesivos, compras impulsivas, regalos que no se necesitan ni se quieren, suscripciones sin usar a revistas que no se leen, membresías a clubes y gimnasios que no se usan, servicios de streaming que no se ven, software y aplicaciones que no se usan, libros que no se leen, música que no se escucha, películas que no se ven, cursos que no se terminan, mascotas que no se pueden cuidar adecuadamente, viajes impulsivos, apuestas, juegos de azar, servicios personales que no se usan o necesitan, préstamos que no se pueden pagar, deudas de tarjetas de crédito que son altas, cirugías cosméticas innecesarias, medicamentos de venta libre, comparaciones con los demás y búsqueda constante de la felicidad.

Al ver como la fuerza creadora siempre tiende entre dos polos, me animo a anticipar que pronto veremos una nueva ola de innovación que será impulsada por la necesidad de diferenciarse en mercados cada vez más replicables, a través de satisfactores cada vez más fáciles de producir y reproducir en cualquier lugar del mundo; lo cual nos lleva a generar satisfactores que busquen solucionar problemas realmente valiosos para todos o para muchos (nunca será necesario estar incluidos en la lista). Con esto busco dejar claro que, en un futuro muy presente, las empresas, compañías, corporaciones, conglomerados y emporios dejarán de buscar generar rendimientos a sus dueños; y se enfocarán en satisfacer necesidades valiosas en conjunto para representar rendimientos reales frente al flujo de valor de los sistemas productivos en ejercicio.  

Es inevitable ver la transformación del intercambio de valor o comercio, como se le conoce actualmente; pasaremos de enfocarnos en captar la mayor proporción de ingresos, que dejen la mayor cantidad de utilidad; a interesarnos por contar con Propósitos Masivos Transformadores que se vean reflejados en los satisfactores que conectemos con nuestros públicos pretendidos.

Sólo me resta decir que, somos el resultado de nuestras decisiones y está en nosotros decidir si queremos ser parte de la solución de problemas que nos unen o solucionar nuestros problemas personales convirtiéndonos en el verdadero problema de muchos.